1月7日上午，市城投集團公司副總經理，譽城集團公司黨委書記、董事長汪小南到譽城千里公司調研，聽取2022年工作情況和2023年發展思路情況匯報，強調要進一步解放思想、厘清思路，改革發展、破冰前行，進一步強化市場意識、競爭意識、改革意識、效益意識、風險意識，堅定不移走市場化跨越式高質量發展之路，推動譽城千里向武漢市施工企業第一梯隊邁進。

汪小南對譽城千里融入到譽城集團以來的工作成績給予充分肯定。他說，譽城集團的發展得益于市城投集團的改革發展，譽城千里作為譽城集團的核心企業和重要支撐，近年來營業收入、利潤總額、新簽合同額等主要經濟指標規模日益突破增長，經濟效益持續向好，管理水平不斷規范，市場意識不斷增強，企業品牌日益彰顯，安全生產形勢總體穩定，鐵軍精神不斷錘煉，成績來之不易，必須倍加珍惜。

汪小南強調，沒有改革就沒有發展，譽城千里要充分發揮譽城集團的改革擔當和長子情懷，全體干部職工要上下一心、再接再厲，搶抓發展機遇，打破發展瓶頸，堅定市場化改革發展方向，進一步改革發展機制、激活發展動能、提升管理能力、規范發展行為，穩妥安排春節前的各項工作，科學謀劃2023年工作，為實現企業跨越式高質量發展夯實基礎。

一是要進一步主動擔當，明確定位，爭做譽城集團改革發展的排頭兵和尖刀兵。全體干部職工必須進一步提高政治站位和思想認識，深刻理解譽城千里在城投集團及譽城集團高質量發展中的舉足輕重地位，主動對照“十四五”戰略規劃，進一步堅定發展信心，進一步厘清發展思路，進一步強化各項管理，牢固樹牢改革發展的頭雁意識和憂患意識，真正實現譽城千里的譽滿江城和馳騁發展。

二是要堅決解放思想，以思想破冰、改革創新帶動企業的改革發展。要培養市場意識、競爭意識、改革意識、效益意識和風險意識等五個方面的意識。要培養市場意識，市場經營要“敢、活、合”，敢抓大項目，搞活經營，多方合作，剛性獎懲;要培養競爭意識，爭先競位，形成梯隊，不能坐等;要培養改革意識，去其糟粕，優化整合，制度創新，建立以目標責任狀為抓手的系統化管理體系;要培養效益意識，切實提高企業盈利能力，加強應收賬款管理;要培養風險意識，時刻保持清醒頭腦認識，時時處處居安思危。

三是要堅持黨建引領，切實加強領導班子建設、干部人才隊伍建設和黨風廉政建設。人才興，企業才能興旺發達。人才工作要立足和滿足于企業的改革發展目標。黨建工作要緊密結合企業的發展實際，要打造具有譽城千里特點的黨建品牌，要“支部建在連上”，要不唯形式，要突出特色，要適應企業的項目建設、現場管理和經營拓展需要。

四是要管理提升，全面檢視各項管理制度，以加強全面管控、推行全面預算管理為抓手，真正建立責、權、利對等的管理體系。企業管理要“管得住、理得清”，要內強管理、外樹形象，要抓住主要矛盾，不能“眉毛胡子一把抓”。要充分認識全面預算管理的重要性，要對標頭部企業和行業先進經驗，強化專業培訓，明確標準和流程，倒逼企業管理不斷提升。

五是要強化目標意識，科學做好年度指標設置。指標設置要實事求是、滿足上級要求和發展需要，要建立“基本指標和增長指標”雙指標體系，要細化指標內容，要進一步健全市場化體制機制，優化績效考核體系，完善“目標、考核、管理、兌現”管理，增強激勵約束力量。

六是要統籌安排，妥善做好春節前的各項工作。要確保節前支付平穩，要高起點高質量謀劃2023年工作，要切實關心和愛護職工，統籌做好“春節期間不停工項目”現場管理、困難黨員和職工慰問、安全生產檢查、廉潔治理等工作。

譽城集團參與調研的領導王丙苗、萬純斌、徐莎莉分別圍繞市場拓展與安全生產、人才培養培訓與科技創新、節前資金支付與2023年目標計劃等方面提出了具體指導意見。

譽城集團市場部、企管部、建管部和綜合辦負責人，譽城千里領導班子、各經營單位負責人和各部門負責人參加調研。